کوچینگ سازمانی چیست؟مزایا و معایب…
کوچینگ سازمانی ابزاری قدرتمند برای رهبران و سازمان ها است که به لطف آن افراد می توانند در زمینه های مختلف رشد و توسعه پیدا کنند.
امروزه کوچینگ سازمانی از رشد بسیار بالایی برخوردار است و مزایای ارزشی زیادی به سازمان می افزاید.
80 درصد از مردم اعتراف کردند که کوچینگ باعث افزایش اعتماد به نفس آنها شده است. بیش از 70 درصد افراد رشد و بهبود عملکرد کاری را نتیجه کوچینگ می دانند.
کوچینگ سازمانی بستر ارزشمندی برای توسعه فردی فراهم می کند. مدیران گاهی اوقات با کارمندانی مواجه می شوند که از کمبود اعتماد به نفس رنج می برند. قدیمی ترین رویکرد ممکن در برخورد با چنین افرادی، فرستادن آنها به دوره ها و کارگاه های آموزشی اعتماد به نفس است.
افرادی که در چنین دوره هایی شرکت می کنند، راهبرد جدیدی برای برقراری ارتباط با دیگران و افزایش اعتماد به نفس خود می آموزند. متاسفانه این دوره ها تاثیر ماندگاری ندارند. رفتار یک فرد ممکن است در ظاهر تغییر کند، اما نگرش و تفکر او نیز باید تغییر کند. اینجاست که کوچینگ سازمانی اثربخشی خود را نشان می دهد. مدیران نباید تاثیر کوچینگ بر افراد و کسب و کارها را دست کم بگیرند، باید رویکرد کاری خود را تغییر دهند.
به عنوان مثال وقتی اعتماد به نفس را در کارکنان افزایش دهید، انگیزه بیشتری برای کار خود پیدا می کنند، شاهد رشد و پیشرفت مثبت سازمان و کارکنان و دلبستگی و تعهد کارکنان به سازمان خواهیم بود.
تفاوت کوچینگ درون سازمانی و برون سازمانی
روابط کوچینگ را می‌توان به دو دسته تقسیم کرد؛
کوچ برون سازمانی که عضوی از سازمان یا ساختار مدیریتی سازمان به شمار نمی‌رود.cکوچ درون سازمانی یا مدیر در نقش کوچ در واقع مدیر یا رهبری است که برای اعضای تیمش نقش یک کوچ را ایفا میکند.
روش کاری این دو متفاوت از یکدیگر می‌باشد اما در کل می‌توان وجوه اشتراک متعددی برایشان در نظر گرفت.
در یک رابطه کوچینگی برون سازمانی؛
کوچ تخصصی در زمینه موضوع فعالیت سازمان ندارد و نتایج حاصل از تصمیم‌گیری‌های سازمان برای او هیچ منفعتی در پی نخواهد داشت. به علاوه از فردی که قرار است کوچ شود، هیچ پیش‌زمینه ذهنی‌ای ندارد؛ به احتمال قوی کوچ فرد را نمی‌شناسد و هیچ ایده‌ای از کیفیت عملکرد فرد در محیط کار ندارد.
در یک رابطه کوچینگی درون سازمانی؛
کوچ می‌تواند از کیفیت و نحوه تصمیم‌گیری‌ها بسیار نفع ببرد، به علاوه کوچ در زمینه موضوع فعالیت سازمان اطلاعات و تخصص قابل توجهی دارد. در ضمن کوچ فردی را که قرار است کوچ شود، خیلی خوب می‌شناسد؛ به احتمال زیاد برای مدت زمان مشخصی مسئولیت مدیریت آنها را به عهده داشته و می‌داند کوچینگ چه نتایجی را برای او در پی خواهد داشت که این نتایج الزاماً نباید مثبت باشند.
در نتیجه کوچ درون سازمانی باید بر روی موضوعات متعددی کار کند که ممکن است کوچ برون سازمانی با آنها سر و کار نداشته باشد؛
- باید ایده‌هایی را که درباره فرد و کارآیی او در ذهن دارد، کنار بگذارد. باید بکوشد تا بر روی فرآیند کوچینگ تمرکز کند و از این طریق فرد را بشناسد.
- باید تخصص و مهارت خود را در زمینه موضوع فعالیت شرکت کنار بگذارد و به فرد کمک کند تا راهکارهای منحصر به خودش را بیابد. بهتر است اظهار نظر نکند و فقط سؤالاتی با پایان باز بپرسد. (بنابراین نباید گفت؛ تا حالا به این فکر کرده‌اید که راهکار x را انجام دهید؟)
- نباید از همان ابتدا به سراغ راهکار بروید، باید به فرد کمک کنید تا به شیوه خودش مشکل را بررسی کند. برای این منظور می‌توانید در مورد ماهیت مشکل پرسش‌هایی مطرح کنید یا از او بخواهید درباره یک راهکار احتمالی فکر کند.
- این که بدانید فرد چه نیتی در سر دارد، قرار است فرآیند و موضوع کوچینگ به چه نحو باشد، دیگر به بیراهه نمی‌روید.
یکی از سریع ترین راه های توسعه منابع انسانی و رشد کسب و کار کوچینگ سازمانی است.
کوچینگ سازمانی با بیزینس کوچینگ چه تفاوت های دارد؟
یک بیزینس کوچ بیشتر روی تجزیه و تحلیل کسب و کار و توسعه بخش های مالی و خروجی مجموعه می پردازد در حالی که کوچ سازمانی علاوه بر این موارد بر سلامت کلی یک تجارت و میزان تطابق آن با دیدگاه مردم در جامعه تمرکز دارد.
بگذارید با یک مثال توضیح بدهم: من کوچینگ سازمانی رو به آب تشبیه میکنم. زمانی که آب صاف و زلال باشد درون آن به خوبی قابل مشاهده است و هر اجزای اضافه و مانعی باشد به راحتی می توانید آن را کنار بزنید اما زمانی که آب کثیف و کدر باشد دیدن داخل آن ممکن نیست و این داستان بسیاری از سازمان هاست.
افراد از درون سازمان همه چیز را با نقطه نظرات خود می بینند و گاها این دیدگاه ها با واقعیت بیرونی مغایر است. کوچ سازمانی فرصت ها و موانع سازمان شما را شناسایی و پتانسیل های موجود آن را حل میکند.
رابطه کوچینگ سازمانی و افزایش عملکرد سازمان‌ها
- کوچینگ سازمانی توانایی‌های فردی را تقویت کرده و آنها را مسئولیت‌پذیر بار می‌آورد.
- دل‌مشغولی و تعهد کارکنان را افزایش می‌دهد.
- عملکرد فردی را بهبود می‌بخشد.
- کمک میکند تا فرد پتانسیل‌های خود را شناخته و گسترش دهد.
- کوچینگ کمک میکند تا افراد و سازمان‌ها نقاط قوت و توانایی‌های خود را بشناسند و فرصت بیشتری برای رشد و پیشرفت کردن داشته باشند.
- کوچینگ به افراد انگیزه می‌دهد و توانایی‌هایشان را بیشتر میکند.
- کوچینگ بیانگر آن است که سازمان برای منابع انسانی خود ارزش و اهمیت قائل است.
کوچینگ سازمانی مناسب چه کسانی است؟
کوچینگ سازمانی به طور کلی برای اکثر سازمان ها و شرکت ها مفید است زیرا همه افراد از مدیر عامل گرفته تا کارمندان را تحت تاثیر قرار می دهد و کار تیمی را ارتقا می دهد. بنابراین سازمان هایی که می خواهند علاوه بر رشد شخصی، بهره وری خود را افزایش دهند و با قدرت و سرعت در جهت رسیدن به اهداف خود حرکت کنند، می توانند از این ابزار قدرتمند استفاده کنند.
هدف کوچینگ سازمانی
هدف کوچینگ سازمانی ایجاد تغییرات مثبت و سیستماتیک در سازمان است. این نوع کوچینگ اغلب برای کمک به سازمان ها در دستیابی به اهداف استراتژیک، افزایش قابلیت های رهبری و تغییر فرهنگ سازمان ها استفاده می شود. نیازهای سازمانی دامنه وسیعی دارد که کوچینگ سازمانی می تواند مانند هسته زمین برای پاسخگویی به این نیازها و چالش ها عمل کند و نیازها و چالش هایی مانند لایه های مختلف زمین پیرامون آن شکل می گیرد و در نهایت کوچینگ سازمانی به سازماندهی این لایه ها کمک می کند. . آنها را یکی یکی شناسایی کنید و اصلاح کنید.
در حالی که کوچینگ سازمانی همپوشانی های خاصی با سایر روش های کوچینگ دارد، تمرکز اصلی آن بر رشد فردی مدیرعامل و مدیران میانی و در نهایت کارمندان است. اگر بخواهیم این موضوع را بیشتر بررسی کنیم، باید بگوییم که کوچینگ سازمانی به رهبران یا مدیران کمک می کند تا کشف کنند. توانایی ها و استعدادهای خود و کارکنانشان که در نهایت باعث ایجاد همکاری، نوآوری و خلاقیت، کار گروهی و گروهی و افزایش مشارکت آن می شود. در امور مختلف و در نتیجه آماده سازی سازمان برای یک جهش بزرگ.
تفاوت کوچینگ سازمانی با بیزینس کوچینگ
همانطور که می دانید کوچینگ خود یک رویکرد ثابت دارد که به گرایش های مختلفی تقسیم می شود، به عنوان مثال کوچینگ سازمانی به سازمان ها کمک می کند تا فرهنگ سازمانی خود را به گونه ای تغییر دهند که با کمک افراد در پست های مختلف باعث رشد و توسعه سازمان شود. ، بر نظام مندی کار تمرکز دارد و به افراد یک سازمان کمک می کند تا اقدامات لازم را برای یک هدف خاص به درستی انجام دهند. آنها می خواهند فروش خود را افزایش دهند.
کوچینگ حرفه ای سازمانی
متاسفانه در ایران افراد بسیار کمی هستند که می توانند کوچینگ سازمانی را اجرا کنند، با این حال اگر از کوچینگ سازمانی حرفه ای در یک شرکت استفاده شود، می تواند نتایج خوبی را برای آن سازمان به همراه داشته باشد زیرا از مدیر عامل تا پایین ترین سطح کارمندان. تحت تأثیر قرار می گیرند.
این در حالی است که افراد می توانند نقاط قوت و ضعف خود را بیابند و در جهت رشد و پیشرفت خود قدم های اساسی بردارند و به موفقیت های بزرگی دست یابند. اما خبر خوبی که می توانیم به شما بدهیم این است که در هلدینگ ماهان تیموری گروهی به نام حامی داریم که مربیان حرفه ای و آموزش دیده ای دارند که سابقه برگزاری جلسات حرفه ای مربیگری سازمانی را در کارنامه خود دارند. این امکان وجود دارد که برای رشد و توسعه سازمان خود از آنها کمک بگیرید.
نتیجه گیری
کوچینگ انواع مختلفی دارد که یکی از آنها کوچینگ سازمانی است که به صورت حرفه ای بر تغییر و بهبود فرهنگ و سیستم های سازمان برای بهبود افراد تمرکز دارد و برنامه جامعی را برای مدیرعامل، مدیران میانی و کارکنان دنبال می کند تا بتوانند به حداکثر توان خود دست یابند.
با این اوصاف، اگر شما مدیری هستید که فکر می کنید باید جهشی بزرگ در کسب و کار یا سازمان خود داشته باشید و از استعدادها و توانایی های کارکنان خود برای رشد و توسعه سازمان خود استفاده کنید، کوچینگ سازمانی ابزاری است که می تواند به شما کمک کند.
مطالب زیر را حتما مطالعه کنید
جامع ترین مشاوره و راه اندازی رستوران + مشاوره رایگان
مشاوره راه اندازی سالن های زیبایی
بهترین اپلیکیشن برای جایگزینی با اینستاگرام
چرا به فالوورهای اینستاگرامم اضافه نمیشه؟
چگونه ادمین حرفه ای شویم ؟
مهم‌ترین اصطلاحات اینستاگرام
2 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
مقاله یک سری نکات رو نداشت کامل تر بشه بهتره