grow در بیزینس کوچینگ به چه معناست؟

سلام در این مقاله از وبسایت استاد منوچهرزاده می خواهیم در مورد مدل GROW در کوچینگ صحبت کنیم.مدل grow یکی از سبک های کوچینگ است که در زمینه های مختلف کاربرد دارد.برای اینکه دقیق تر با این مدل آشنا شوید ما در وبسایت استاد منوچهرزاده به طور کامل به تشریح کلمه grow می پردازیم:

G:Goals

R:Reality

O:Optioms

W:Will

این مراحل یعنی:اهداف،واقعیت،گزیده ها و اراده

یک بیزینس کوچ با استفاده از پرسش چند سوال از مراجع می تواند مشخص کند که وضعیت در هر یک از مراحل به چه شکل است.

در مرحله اول هدف شما باید مشخص شود یعنی باید اهداف کوتاه و بلند مدت خود را مشخص کنید

مرحله دوم  بیزینس کوچ و مراجع هر دو به شناسایی  موارد مختلف برای رسیدن به هدف می پردازند.

در مرحله سوم نقات ضعف و قوت شناسایی میشوند تا نقاط ضعف برطرف و نقاط قوت توسعه یابند.

در مرحله  آخر بیزینس کوچ طبق بررسی های انجام شده راهکار ها و تصمبمات خود را برای رسیدن به هدف مورد نظر به مراجع ارائه میدهد.

در این مدل از بیزینس کوچینگ وقتی شما وارد مراحل بعدی میشوید ممکن است با یک سری شرایط پیچیده و سخت مواجه شوید که در این صورت بر می گردید و نسبت به تعیین هدفی سازگار تر با شرایطتان شروع به تصمیم گیری می کنید.

این مدل از بیزینس کوچینگ باعث افزایش اعتماد به نفس در مراجع میشود و علاوه بر موفقیت هایی که برای یک کسب و کار ایجاد می کند باعث ایجاد احساسات خوب و مثبت در مراجعه کننده می شود.

برای استفاده از این مدل از بیزینس کوچینگ شما خود  به تنهایی می توانید اینکار را انجام دهید یعنی اول می نشینید و به چیزی که می خواهید به آن برسید یا به مشکلی که می خواهید آن را رفع کنید فکر می کنید.سپس سوال های زیر را یادداشت کنید و پاسخ هر کدام را مقابلشان بنویسید:

هدف

تعیین موضوع

مشخص کردن هدف

زمان رسیدن به هدف

مزایای رسیدن به هدف

مزایای هدف برای دیگران

احساسات ناشی از رسیدن به هدف

واقعیت

اقدامات رسیدن به هدف

عامل رساندن شما به هدف

موانع رسیدن به هدف

گزینه ها

راه های رسیدن به هدف

راه های جایگزین

مزایا و معایب هر روش برای شما

اراده

انتخاب روش رسیدن به هدف

زمان انجام مراحل و اقدامات

میزان تعهد شما برای انجام کار

این مدل از کوچینگ بین رهبران و مدیران اقتصاد فوق العاده محبوب است  و دلیل این محبوبیت سادگی و انعطاف پذیری این سبک است.

سادگی و انعطاف پذیری در این روش باعث میشود که در کسب و کار فوق العاده کارآمد و مفید باشد و انتظارات صاحبین کسب و کار را برآورده کند.

پس به بیانی دیگر شرکت ها و سازمان ها از این مدل از بیزینس کوچینگ استفاده می کنند تا  بتوانند بهتر با افراد تعامل کنند عملکرد خود را بهبود ببخشند و کارایی افراد را به حداکثر برسانند.

به همین دلیل بسیاری از شرکت های بزرگ مثل گوگل برای آموزش مدیران خود از روش بیزینس کوچینگ grow استفاده می کنند.

مدل GROW  می تواند مثل شبیه سازی از برنامه ریزی یک سفرباشد:

مثلا اینکه ابتدا تصمیم می گیرید که کجا بروید(هدف)

سپس مشخص می کنید که از کجا باید حرکت کنید(وضعیت حاری)

پس از آن موانع احتمالی سفر را مشخص می کنید(موانع و گزینه ها )

در نهایت برای سفر اقدام می کنید و به مقصد می رسید(موقعیت مطلوب)

پس در نتیجه چطور از مدل رشد یا گرو بیزینس کوچینگ استفاده کنیم؟

1.هدف را مشخص کنید:

اول از همه باید هدف را مشخص کنید چیزی که می خواهید تغییرش دهید یا چیزی که می خواهید به آن برسید سپس ارزیابی کنید که آیا رسیدن به این هدف خاص و تعییر این مورد امکان پذیر و قابل دسترسی است!

2.واقعیت را بررسی کنید:

سپس کاری که باید انجام بدهید این است که مشخص کنید وضعیت حاضر چگونه است با بررسی وضعیت بهتر می توانید تصمیم گیری کنید که برای رسیدن به هدف مورد نظر دقیقا باید چه کار انجام دهید.

3.امکانات را کشف کنید:

امکانات را بررسی کنید و اینکه آیا رسیدن به این هدف ممکن است  و سپس تمام گزینه های احتمالی رسیدن به هدف را مشخص کنید.به اعضای تیمتان این مورد را یادآور شوید که تا جایی که ممکن است به گزینه های موجود برای رسیدن به هدف فکر کنند خودتان هم به آنها کمک کنید که بهترین گزینه را انتخاب کنند.

4:خواسته خود  را تثبیت کنید:

خواسته خود را تثبیت  کنید و به اعضای تیم تان انگیزه دهید که تصمیمی را که گرفته اند به نتیجه برسانند.پس تنها کاری که در این مرحله باید انجام دهید این است که با گامی ثابت به جلو حرکت کنید تا به هدف مورد نظر برسید.

ما در این مقاله از وبسایت استاد منوچهرزاده درباره مدل گرو بیزینس کوچینگ صحبت کردیم و امیدواریم که بتوانید با توجه به مطالب گفته شده به هدف تان برسید تا مقاله دیگر از وبسایت استاد منوچهرزاده خدا نگهدار.